Зміст
- Роль головного інформаційного директора
- Роль головного директора з технологій
- Відмінності та схожість
- Вибір одного над іншим в межах компанії
- Потенційні можливості зайнятості
- Ні помилок, ні стресу - покроковий посібник зі створення програмного забезпечення, що змінює життя, не руйнуючи ваше життя
Винос:
Ці дві роботи мають багато подібності, але вони досить різні, що все більша кількість компаній вирішує заповнити обидві.
Тут і відбулося: технології зараз відіграють роль практично в кожному бізнесі, про який ви можете придумати. Що означає це для ifor - це нові робочі місця, і їх більше, оскільки компанії продовжують розширювати свої технології та ІТ-персонал. Це також означає збільшення кількості керівних ролей. Ви, можливо, вже знаєте, що в галузі ІТ є дві дуже важливі керівні посади: головний керівник відділу інформації (CIO) та головний директор з технологій (CTO). Хоча багато людей плутають їх, ці дві роботи зовсім різні. Тут добре погляньте на загальнообов’язкові організації, загальноосвітні проекти та чому компанія може обрати одне над іншим. (Дізнайтеся, як виглядає життя з виконавчого набору в статті Як стати ІТ-директором: Поради зверху.)
Роль головного інформаційного директора
Головний інформаційний директор (CIO) - керівник компанії, роль якої - виконувати функції внутрішнього стратегія з технологій. Ця людина повинна розуміти потреби бізнесу підприємств і бути обізнаними про технології, які використовуються. Він або вона, як правило, звітує перед генеральним директором і надає бачення майбутнього компанії з точки зору технології та того, як це може сприяти успіху компаній. CIO також співпрацює з іншими керівниками бізнесу в компанії, щоб зрозуміти її внутрішню роботу та потреби. CIO, по суті, є керівником бізнес-ІТ, який розуміє як бізнес, так і технологічну сторону бізнесу - і те, як вони поєднуються разом.
Роль головного директора з технологій
Головний керівник відділу технологій (CTO) також займає керівну посаду, але цю людину можна охарактеризувати як більше технічного інженера - і топ-інженера в межах однієї компанії. CTO часто очолює дослідження та розробки (НДДКР), пов'язані з розробкою продукції як для поточних, так і для майбутніх продуктів. Отже, хоча керівник дирек- ційної системи використовує технологію для вирішення організаційних проблем, організація технічного контролю наглядає за розробкою нових технологій, чи то для використання в компанії, так і для продажу на ринку. CTO також розпочинає ініціативи, пов'язані з продуктами, які компанія пропонує або має потенціал для розвитку, а також планує оновлення або переходи, пов'язані з технологією або обладнанням, що використовуються в компанії. CTO звітує перед керівником або генеральним директором, залежно від розміру компанії та корпоративної структури. (Дізнайтеся більше про те, як ці дві робочі ролі взаємодіють у фінансовому директорі та CIO: як згладити конфліктні ролі.)
Відмінності та схожість
Існує багато подібностей та відмінностей між керівництвом директора та організаторами. Обидві роботи вимагають лідерства, ділових знань та чіткого розуміння технологій та бізнесу. І CIO, і CTO також повинні бути стратегічними мислителями з точки зору бізнесу та технологій. Однак, хоча центральний директор в основному зосереджується на верхній лінії, фокус керівників компаній спрямований на нижню лінію бізнесу. В ідеалі CTO очолює етапи розробки продукції компанії, а CIO керує відділами ІТ.
Вибір одного над іншим в межах компанії
З точки зору компанії, обидві ролі чи посади можуть запропонувати багато. Деякі компанії відомі тим, що використовують кожен взаємозамінний і мають одного керівника, який виконує навантаження на обидві посади. Однак багато великих компаній у технологічних галузях вибирають обидві посади через необхідність спеціалізації.
Існує так багато нових продуктів та технологій, які можуть принести користь багатьом компаніям, і CIO - це справді штатна та розгалужена позиція. З іншого боку, якщо компанія велика, також існує багато внутрішніх бізнес-технологій, які потрібно постійно оновлювати та удосконалювати. Це робота для CTO. І звичайно, і КТ, і керівник дирекції повинні працювати з іншими працівниками, щоб забезпечити процвітання компанії.
Потенційні можливості зайнятості
Якщо ви хочете попрацювати до однієї з цих позицій, вам, напевно, доведеться продемонструвати свою роль у компанії чи попередніх компаніях, пов’язаних із технологічним лідерством. Загалом, обидві ці позиції потребують великого досвіду та знань у цій галузі загалом. Однак, як тільки ви зможете вибрати той чи інший напрямок, той, який ви вибрали, повинен залежати від того, де ви передбачите свої майбутні зусилля. Якщо ви хочете зосередитись на внутрішніх бізнес-процесах, пов'язаних із технологією, ви, природно, вписуєтесь у роль CIO. З іншого боку, якщо ви хочете зосередити свої зусилля на зовнішніх технологіях та роботі з клієнтами чи продуктами за межами компанії, вам слід заглянути в позицію CTO.
Ще один спосіб поглянути на це - чи маєте ви багато ділових знань, хочете розвивати бізнес-навички на додаток до ІТ-навичок чи просто хочете зосередитись на ІТ та технічних знаннях. Якщо ви також хочете використовувати або розвивати ділові навички, позиція CIO краще підходить.Незважаючи на ці відмінності, обидві посади потребують досвіду керівництва, внутрішніх знань бізнесу та знань про ІТ. (Докладніше про кар'єру ІТ-менеджменту див. У розділі Кар'єра управління ІТ.
Ні помилок, ні стресу - покроковий посібник зі створення програмного забезпечення, що змінює життя, не руйнуючи ваше життя
Ви не можете покращити свої навички програмування, коли ніхто не піклується про якість програмного забезпечення.