Зміст
- Будьте активними, не реагуючими
- Все або нічого
- Результати, а не технології та процеси
- Розбити бар'єри
- Ні помилок, ні стресу - покроковий посібник зі створення програмного забезпечення, що змінює життя, не руйнуючи ваше життя
Джерело: A-papantoniou / Dreamstime.com
Винос:
Цифрова трансформація - це досить нова концепція, але є кілька рекомендацій, яких слід дотримуватися при її впровадженні.
Ці підприємства сьогодні знаходяться під знаряддям впровадження стратегії цифрової трансформації, і, швидше за все, виконавчий набір закликає до різко швидших змін, ніж те, що ІТ вважає доцільним. Але з такими послугами, як Uber та Airbnb, що показують, як легко використовувати цілі галузі з мало чим додатком для мобільного телефону, необхідність перенести інфраструктуру, процеси та навіть основні бізнес-моделі на основу цифрових сервісів - вкрай важливо сказати.
Як можна собі уявити, це завдання не з простих, і не те, що впливає лише на технології. Хоча абстрактні архітектури, хмарні обчислення, співпраця та інші досягнення мають вирішальне значення для цифрової трансформації, очікується, що вплив на бізнес-культури, ієрархії та ринки буде однаково глибоким.
Природно, оскільки цей рух є абсолютно новим і виник досить раптово, фактичного досвіду мало що допоможе керувати підприємством. Але виходячи з того, що ми бачили до цього часу, є деякі загальні "робити і не робити", коли мова йде про складання основних контурів трансформації. (Докладніше про цифрову трансформацію див. У поліпшенні досвіду клієнтів із цифровою трансформацією, великими даними та Analytics.)
Будьте активними, не реагуючими
За словами Red Hat, більшість організацій займаються цифровою трансформацією у відповідь на кроки, зроблені конкурентами. Проблема такого підходу полягає в тому, що він пристосовує процес прийняття рішень до ділового середовища, яке покидає підприємство, а не до того, в яке воно входить. Вже зараз стартові компанії, що працюють у хмарі, будують абсолютно нові бізнес-моделі навколо спритного розвитку, мережевих хмарних обчислень та контейнерної інфраструктури, тому завданням застарілих підприємств є не використовувати трансформацію для розширення існуючих можливостей, а розробити нові послуги та нові ринки, які є унікально підходить для його талантів.
Все або нічого
Завжди існує спокуса впровадити нову програму на поодинокій основі, але це не буде працювати з цифровою трансформацією. Такі концепції, як гнучка розробка, не можуть процвітати за традиційної ієрархії, каже технічний консультант Стів Деннінг, тому зміни повинні бути досить широкими, щоб спритні команди та процеси зростали, але не настільки переважаючі, щоб вони спричиняли надмірне порушення існуючих моделей. Це складний танець навіть для самого нахиленого до майбутнього підприємства, але, як показали Barclays Group та інші, можна досягти належного балансу між спритністю та контролем до тих пір, поки керівництво організації зобов’язане змінитися.
Результати, а не технології та процеси
За старих часів нова технологія замінила системи старіння, і нові процеси були розроблені для того, щоб скористатися розширеною ногою даних. На сьогодні інфраструктуру можна мати в необмеженій кількості лише кількома клацаннями миші, тому процеси можуть бути розроблені так, щоб задовольнити практично будь-які потреби. Це дає підприємству можливість переробити інженер звичайний процес розвитку, орієнтуючись на бажаний результат, а потім працюючи звідти назад. Як відмічало нещодавно CIO.com, компанії, настільки різноманітні, як JetBlue до Pizza Domino, починають цифрову трансформацію, маючи на увазі конкретні цілі, а не просто тому, що вони використовують передові технології.
Розбити бар'єри
Підприємство було досить вміло знімати силоси, які ізолюють набори даних один від одного, але для повного перетворення в цифрову сутність це доведеться грати і на культурному рівні. Як нещодавно відмітив представник загальноосвітньої організації Essar N. Jayantha Prabhu, заздалегідь визначені ролі, які визначають робочі місця на виконавчому рівні, можуть фактично перешкоджати спритності бізнесу. Надалі CIO повинен буде забезпечити, щоб ІТ-досвід став інтуїтивно зрозумілим для користувачів, що може відбутися лише завдяки тісній інтеграції даних, систем, інфраструктури та сервісів. Оскільки DevOps та інші ініціативи замінять традиційні бізнес-моделі, CIO повинен буде навчитися коли брати на себе роль, коли сприяти співпраці між колегами та коли брати керівництво від інших зацікавлених сторін. (Докладніше про силоси див. У руйнуванні силосів за допомогою інтегрованих платформ аналітики даних.)
Звичайно, цифрове перетворення - це не те, що можна призначити шаблону або провести поетапно. Якщо в різних організаційних компонентах слід враховувати декілька факторів, зміна буде відрізнятися від підприємства до підприємства.
Ні помилок, ні стресу - покроковий посібник зі створення програмного забезпечення, що змінює життя, не руйнуючи ваше життя
Ви не можете покращити свої навички програмування, коли ніхто не піклується про якість програмного забезпечення.
Але перевага полягає в тому, що, якщо зробити це правильно, цифрова трансформація поставить організації на міцні основи для економіки наступного покоління, а конкурентні позиції стануть більш міцними, оскільки цифрові підприємства зможуть визначати свої власні ринки та обслуговувати їх власний шлях.