Зміст
Винос:
Білл Вегте, виконавчий голова Turbonomic, обговорює руйнівні технології, яку роль у ній відіграють люди.
Що потрібно, щоб змінити спосіб життя та роботи людей? У світі технологій ми вважаємо, що знаємо відповідь: технологія. Просування нової технології - це те, що змінює наш світ, спосіб життя та роботи та взаємодію в ньому.
Ця казка має тенденцію виходити приблизно так: По-перше, розроблена нова технологія. Рано; Можливості нового винаходу скромні, його реалізація груба, але потенціал є. І, поки хтось побачить цей потенціал, технологія буде продовжувати вдосконалюватися. Люди відкопуватимуть її недоліки та покращуватимуть її функціональність. Інші підтримуючі технології будуть рости навколо неї. Поки, раптом, це тут. Він виникає у формі, яка робить можливим масове усиновлення. Прийняття прискорюється, і кожен живе щасливо - і продуктивніше - після цього.
У цій історії про прийняття відсутній дуже важливий елемент. І це той, який часто стримує нас від прийняття стрибка на роботу - або жити - інакше. За словами Білла Вегте, давнього виконавчого директора з технічних питань та нинішнього виконавчого голови Turbonomic, цей пропавший елемент майже не відрізняється від комп'ютерних мікросхем та програмного забезпечення. Це сміливість.
Свою проблему він часто бачить у Turbonomic, компанії, яка по суті продає корпоративне програмне забезпечення, еквівалентне автошкоді. Програмне забезпечення динамічно відповідає попиту робочого навантаження в режимі реального часу з базовою інфраструктурною пропозицією, виключаючи цикл "виправлення", коли адміністратори чекають, поки щось не зламається, а потім змушені намагатися шукати рішення. Але навіть незважаючи на те, що технологія усунення неполадок з роботою у віртуальному та хмарному середовищі є все, багато керівників програмного забезпечення просто не готові передати контроль над програмним забезпеченням. Не тільки поки. Тому що, незважаючи на те, що ми довіряємо технологіям, ми не можемо не вгамувати думку про те, щоби швидше проїхати по шосе, нікого не було за кермом. Це важке відчуття подолати
Читайте: Минуле, сучасне та майбутнє автономних обчислень
І це навряд чи нова проблема. Насправді, це Veghte зіткнувся протягом своєї кар’єри, який протягом майже трьох десятиліть займав позиції у таких гігантів, як Microsoft та HP, високих темпів зростання, таких як SurveyMonkey, Xero і, зараз, Turbonomic. Але незважаючи на всі технологічні досягнення, які він побачив за цей час, Veghte першим визнав, що зміни можуть бути важкими.
Під час свого 20-річного перебування в Microsoft компанія стала домінувати на корпоративному ринку, і Windows стала найбільш широко використовуваною GUI OS у світі.
"У нас з'явилося прагнення та енергія як компанія, як галузь, суспільство - навіть не дивлячись на те, як це виглядало та якою була ця можливість", - говорить Вегте про ті дні.
Ні помилок, ні стресу - покроковий посібник зі створення програмного забезпечення, що змінює життя, не руйнуючи ваше життя
Ви не можете покращити свої навички програмування, коли ніхто не піклується про якість програмного забезпечення.
«Кожне покоління має свої визначальні галузі. Для нашого покоління визначальною галуззю є ІТ ».
Технологія просувалася до встановлення комп'ютера на кожен стіл - інформація на всіх руках, але навіть люди в галузі не могли уявити, як далеко це піде і як буде виглядати той світ - наш світ.
"Одним з найбільших викликів, з яким стикаються CIO, є здатність, енергія та готовність до переосмислення", - говорить Вегте. "І важко ... останній крок до реальних змін у будь-якій галузі - людський розум. Після того, як платформа або технологія є досить розвиненою, саме люди є обмежуючим фактором ".
Іншими словами, остання межа між новою технологією та її широким впровадженням - ну, нас.
Ми сіли з Вегте, щоб розібратися з його думками щодо його кар’єри, галузі та впровадження інноваційних технологій.
Техопедія: Розкажіть про свої дні в Microsoft. Схоже, ви приєдналися в 1990 році. Це, мабуть, був цікавий час, коли Microsoft приступила до своєї золотої епохи ...
BV: У той час я просто хотів відчути відчуття того, як щось будувати з нуля. Друг розповів мені про цю компанію у Вашингтоні, і здавалося, що вони стоять на порозі чогось особливого. Я також розглядав питання інвестиційного банкінгу та декількох інших компаній, але вирішив взяти дорогу менш проїждженою, і це окупилося - це був справді неймовірний досвід.
Техопедія: Так змінилося в 90-х - все ж сьогодні відчувається, що перехід до хмари настільки ж великий сейсмічний зсув, як і Інтернет в той час. Як зараз по-іншому? Чи менше темпів змін? Більше?
BV: Те, що людському розуму важко уявити, - це не те, що ми будемо робити прогрес у цих речах - будемо. Ми не завжди розуміємо вплив та наслідки, які ці зміни матимуть.
Безумовно, було цікаво бачити, як технологія розвивається новими способами, про які ми тоді не могли б уявити. Я думаю, що темп змін насправді прискорюється, навіть поза швидкістю, з якою Інтернет змінив усе. Наразі підприємства знають, що «хмара» - це майбутнє, але вони не настільки впевнені, як реалізувати ефективну гібридну хмарну стратегію. Я думаю, що ми збираємось стати свідками наступного рівня «вибуху» в хмарних обчисленнях, оскільки компанії придумують, як орієнтуватися на виклики - такі як забезпечення ефективності, не порушуючи банк - сучасного, гібридного середовища.
Техопедія: Отже, ви певною мірою сказали б, що технологія як галузь стрибає акулу? Я не був у ті часи в Microsoft, але це було майже так, як була ця сліпа віра. Мовляв, що ми збиралися робити з комп’ютером? Я думаю, що в той час головним використанням комп'ютерів було зберігання рецептів на кухні!
BV: Я любив робити виставки в Microsoft. Я пам’ятаю, що робив великий у Лас-Вегасі. І це було так весело робити, тому що люди проходили повз, і ви показували їм графік електронної таблиці, якого багато людей ще не бачили назад. І тоді ви зробите демонстрацію AutoSum, і всі будуть на кшталт: «Ах! Зробіть це ще раз! »У той час навіть більшість користувачів текстових процесорів не використовували електронну таблицю.
Техопедія: А зараз моя дочка, якій дев'ять років, не має уявлення, що таке калькулятор. Вона не розуміє, що є додаток для калькулятора на її iPad або на комп'ютері. Якщо їй потрібно щось обчислити, вона відкриє Google Таблиці, тому що це, що вона вивчає у своєму класі. Це насправді вражає, скільки змінилося лише за 30 років! То що ми не знаємо про наступні 20 років?
BV: Ми не могли уявити, що вся ця інформація буде доступна нам 24/7 через Інтернет, але ми знали, що існує величезне бажання мати всю цю інформацію під рукою. Отже, як я думаю про це, це не так, як ми не збираємось робити прогрес у всіх цих речах, але те, що ми не знаємо, це те, якою є можливість та вплив цього прогресу.
Давайте візьмемо, наприклад, закон Мура. Ми знали, що це відбувається. У цьому не було сумнівів. Вартість обчислень продовжувала швидко знижуватися. Але що це означає для досвіду, який ми могли б доставити? Наслідки цього прогресу протягом п'яти-шести років чи десятиліття, це дійсно розтягує уяву.
Техопедія: З Microsoft ви перейшли в іншу легендарну компанію HP, де ви виконували цілу низку ролей, включаючи директора з технічного обслуговування та головного директора стратегії. Що ви навчилися бути на чолі такої масової організації?
BV: Моя робота полягала в тому, щоб співпрацювати з Мег Уітман, правлінням та командою управління, щоб допомогти архітекторові повороту на значку галузі, яка втратила свій шлях. Це означало переосмислення місії та мети компанії, а також роз'яснення та прискорення інновацій у ключових сферах, які позиціонують бізнес на успіх. Це означало зниження значної вартості та збільшення кількості персоналу, підвищуючи довіру клієнтів, які купують, партнерів, які покладаються на нас, та працівників, які роблять кар’єру разом з нами.
Ми збільшили ринкову капіталізацію на 40 + мільярди доларів, залучення працівників понад 20 відсотків та прискорили наші інновації в ключових сферах, таких як інфраструктура, візуалізація та безпека. Довіра клієнтів та партнерів та, що важливо, задоволення покращується у кожному бізнесі.
Техопедія: А звідти ви витратили досить багато часу в менших компаніях, таких як Xero, SurveyMonkey і Turbonomic. Мабуть, щось поверне вас до фірми на попередньому етапі?
BV: Мені пощастило подивитися на багато різних можливостей застосувати цю пристрасть та енергію, від дуже великих до дуже малих, від некомерційної до неприбуткової, операційної ролі до ролі інвестора. Я приєднався до Турбономіки через його місію, де він знаходився на його траєкторії, та його людей. Місія, яку переслідує Turbonomic, є критичною проблемою для ІТ-індустрії, з якою я боровся протягом усієї своєї кар'єри. Компанія є і продуктом, і платформою, яка швидко розширює масштаб, тому я можу багато допомогти. Це група пристрасних і відданих людей, з якими я люблю проводити час. Вона має культуру, орієнтовану на споживача та технологію. Чесно кажучи, це мені трохи нагадує перші дні Microsoft.
Техопедія: Допоможіть нашим читачам зрозуміти, що Turbonomic приносить на стіл для клієнтів, або навіть просто для людей, які цікавляться інноваційними технологіями.
BV: Turbonomic дозволяє ІТ-фахівцям розуміти та оптимізувати їх інфраструктуру та гарантувати, що програми та веб-сервіси працюють оптимально. Незалежно від того, чи є додатки хмарними в загальнодоступному хмарі або традиційні програми, що стоять за вашим брандмауером, Turbonomic може стати вашою гібридною платформою управління хмарою, надаючи вам необхідну еластичну ємність, приватну чи загальнодоступну. Більше 1700 підприємств прийняли цю платформу, на неї покладаються деякі найбільші та найкращі ІТ-магазини в світі - і багато іншого підписується щодня.
Техопедія: Отже, чи замислюється середній керівник КД про свою інфраструктуру десятиліття в минулому?
BV: Найважче в Turbonomic - це сподівання людей на таке сподівання, що вони дійсно можуть мати цю еластичність у своїх віртуальних машинах та своїх контейнерах ...
Це дуже схоже на те, щоб сісти в автомобіль, що рухається самостійно. Нещодавно я отримав можливість це зробити. І, я маю на увазі, я технолог. Я вірите, що цей автомобіль може вести сам. Але це не змінює почуття, яке ви отримуєте, коли сидите на сидінні пасажира. Це може бути справді незручно.
Техопедія: Ви згадуєте Turbonomic для гібридної хмари. Про це говорив генеральний директор Turbonomic Бен Най, у попередньому інтерв'ю. Це, здається, солодке місце Turbonomics. Як ви бачите, як розвивається цей простір?
BV: Отже, я думаю, що справжня сила гібридної хмари буде реалізована лише тоді, коли компанії вдасться довіряти навантаження, що працюють в декількох хмарах, в приміщеннях і поза ними, і легко переміщатися між усіма трьома.Ми завжди знали, що було б корисно мати щось, що поєднує інфраструктуру та програми. Ви просто продовжуєте відколювати це, і з часом щось підкаже, і це стане можливим.
Вдосконалення технології за останні 10 років дозволяють Turbonomic нарешті вирішити проблему - і вони безкоштовні та прихильні до переходу замовника до хмари.
Підхід Турбономіка - це правильний спосіб вирішити цю проблему, а технологія та архітектура можуть підтримувати масштаби та складність середовища клієнтів. Якщо це вирішити, це дозволить досягти величезної ефективності в ІТ-галузі, як у зниженні витрат, так і в покращенні досвіду додатків та веб-служб, на які ми стали покладатися, щоб керувати нашим бізнесом та жити своїм життям.
Техопедія: Це звучить переконливо. Де ви бачите Турбономічний через 10 чи 20 років?
BV: Отже, коли я дивлюся на ІТ-ландшафт, який вибухає в інноваціях такими речами, як хмара та контейнери, проблема забезпечення продуктивності додатків лише ускладнюється. У міру того, як ці взаємозалежності між сховищем, обчисленнями, мережами, загальнодоступною хмарою, приватною хмарою тощо стають все більш переплетеними, проблема забезпечення продуктивності програми в той час як мінімізація інфраструктурних витрат лише збирається на собі. Подивіться на такі руйнівні компанії, як Uber чи Airbnb, жодна з них не володіє автомобілями чи кімнатами - вони розуміють попит і володіють можливістю співставити покупця з продавцем. У хмарі цей покупець - це навантаження, а продавець - основна хмарна інфраструктура - з Turbonomic відповідає покупцям і продавцям у режимі реального часу. Я вважаю, що у Turbonomic є найелегантніше та найпереконливіше рішення цієї проблеми, з яким я зіткнувся, і я вважаю, що ми можемо створити наступний технологічний гігант.
Читайте: Центр обробки даних, керований попитом - про що можуть дізнатися системні адміністратори з Уолл-стріт
Техопедія: Яка найбільша помилка ІТ-профі щодо хмари та віртуалізації?
BV: Я думаю, що ІТ досі є єдиною галуззю у світі, яка чекає, що щось зламається, перш ніж спробувати це виправити. У нас є кілька представників продажів, які хочуть запитати, чи хтось міняє свою олію у своєму автомобілі за вказаними маркерами милі. Відповідь, звичайно, є - це частина профілактичного обслуговування, інакше ми будемо їздити на машинах, поки наші двигуни не підірвуться, і це не було б дешево чи безпечно. То чому ми в ІТ ми чекаємо, коли в першу чергу виникне проблема? Навіщо чекати, коли щось зламається, а потім виправити це, особливо коли це вже не потрібно?
Якщо ви думаєте про хмарні навантаження та що-небудь ще, для цього потрібно сміливість та бачення. Після того, як платформа або технологія є досить просунутою, саме люди є обмежуючим фактором. У нас є ця дивовижна платформа. Ми можемо вести вас до самої їзди. Це полегшує ваше життя, але це не змінює відчуття відмови від контролю. Це важко. Ми перебуваємо на іншому порозі, коли людина стає обмежувачем, а не технологією.