Зміст
- Що відбувається, коли ви мігруєте занадто швидко?
- З чого ви починаєте?
- Ні помилок, ні стресу - покроковий посібник зі створення програмного забезпечення, що змінює життя, не руйнуючи ваше життя
- Як забезпечити плавне плавання?
Джерело: Dreamstime.com
Винос:
Цифрова трансформація може бути важливою для прогресу бізнесу. Однак без детального плану в більшості компаній, швидше за все, провалиться.
Цифрова трансформація припадає на думку кожного CIO, і ті, хто приймає рішення, прагнуть перейти до хмари з різних причин, починаючи від сприйняття застарілості мейнфреймів до зниження витрат і підвищення продуктивності. На жаль, 451 дослідження виявило, що у 60 відсотків підприємств не було встановлено плану цифрової трансформації, наполягаючи на цифровій трансформації, перш ніж вони будуть готові.
Нещодавно проведене дослідження IDC показало, що майже половина витрат на ІТ в 2018 році буде спрямована на хмарні сервіси, досягнувши до 60 відсотків усієї ІТ-інфраструктури та 60-70 відсотків усіх витрат на програмне забезпечення, послуги та технології до 2020 року. На даний момент у цифрову епоху мало хто організації чинять опір змінам, оскільки навіть найбільш традиційні галузі, як, наприклад, страхування, включають цифрову трансформацію в основні бізнес-стратегії. Незважаючи на те, що страхова індустрія протягом десятиліть сильно покладається на центри обробки даних, за замовленням, проведеним компанією Forrester Consulting від імені Ensono, було встановлено, що 70 відсотків страховиків наполягають на цифровій передачі у 2018 році.
Лише минулого місяця Walmart прийняв рішення підписати п'ятирічну хмарну угоду з Microsoft, вказавши потреби цифрової трансформації та придбання талантів як головний пріоритет. У цьому випадку, з двома мільйонами співробітників, десятьма тисячами цегельно-мінометних магазинів, щоденним доходом 1,37 мільярда доларів та бурхливим бізнесом електронної комерції, це рішення може посилити інновації шляхом кращого оснащення роздрібного гіганта для аналізу реальних -час даних, створених його продажами. Оголошення, такі як Walmart, зроблені ліворуч та праворуч, організаціям легко відчути тиск, щоб перейти до хмари, або ризикнути відстати від конкуренції.
Однак, на відміну від Walmart, багато організацій не докладають усвідомлених зусиль для переміщення програми за додатком, при цьому багато намагаються миттєво перемістити цілі навантаження в хмару і, в більшості випадків, в кінцевому рахунку зазнають невдач.
Що відбувається, коли ви мігруєте занадто швидко?
Навіть коли міграція хмари проводиться протягом тривалого періоду часу, організації можуть зіткнутися зі значною втратою операцій та значним простоєм. Незважаючи на те, що розпочали проекти цифрової трансформації, більш ніж 70 відсоткам директора по службі важко збалансувати ефективність своїх ІТ-об'єктів з інноваціями. Швидше за все, організації, які все ще працюють із центрами обробки даних, не вибирають фізичну інфраструктуру, оскільки їм не вистачає можливості перейти до хмари. Натомість ресурси та робочу силу, необхідну для успішної міграції, потрібно спрямувати від щоденних операцій, створюючи дефіцит. (Докладніше про CIO, ознайомтеся з фінансовим директором та CIO: як згладити конфліктні ролі.)
Швидкий розвиток цифрової трансформації без належного планування чи організаційної структури може не лише зупинити бізнес-операції, але й серйозно поставити під загрозу, залишивши інфраструктуру відкритою для прогалин у кібербезпеці через нагляд. В даний час приголомшливі 80 відсотків підприємств або повністю сліпі, або мають прогалини в хмарному моніторингу, які можуть дозволити поганим учасникам використовувати вразливі місця.
Інститут Понемона підрахував, що середня вартість порушення даних у 2017 році склала 3,5 мільйони доларів, тому крім непоправної шкоди, яка супроводжує порушення даних, організації можуть зіткнутися із значним законопроектом на додаток до міграційних витрат, якщо дані ставлять під загрозу. Ці прогалини легко звузити, якщо організації переходять до хмари обережно.
З чого ви починаєте?
Як і будь-який хороший процес прийняття рішень, перехід до хмари повинен починатися з плану задовго до того, як відбудуться якісь дії. Переміщення всього навантаження на хмару за один проміжок може бути рецептом катастрофи, тому важливо провести попередньо планування досліджень, щоб краще зрозуміти, що означає цілі цієї міграції.
Ні помилок, ні стресу - покроковий посібник зі створення програмного забезпечення, що змінює життя, не руйнуючи ваше життя
Ви не можете покращити свої навички програмування, коли ніхто не піклується про якість програмного забезпечення.
У рамках цього процесу керівники управління можуть отримати несподівану користь, отримавши глибше розуміння своїх організацій, оскільки важливо знати, як на цю міграцію впливатимуть різні відділи та їх потреби в ІТ. Для цього КІО потрібні співбесіди з ключовими зацікавленими сторонами, щоб створити обширний план. Виділяючи час, щоб скористатися цією інформацією, щоб відповісти на запитання на кшталт "Які програми є критичними?" Та "Які додатки немає?", Мінімізуватиме вплив цієї міграції на бізнес в цілому. Навчаючись у зацікавлених сторін та розвиваючи більш глибоке розуміння організації, можна планувати вікна відключення, які мінімізують вплив на повсякденний бізнес та дають кращі рекомендації щодо того, які деталі потрібно рухати.
Також важливо врахувати, як виглядатимуть операції після міграції. Часто багато організацій приділяють стільки часу і фокусуються на фактичній міграції, що немає плану, який би рухався вперед. Хмарні міграції ніколи по-справжньому не закінчуються, оскільки середовищі повинні розвиватися з бізнесом, тому без належного управління вони руйнуються. Враховуючи такі питання, як: "Ваш план щодо збільшення потенціалу в міру зростання вашої організації?" Або "Чи є у вас план дій у випадку надзвичайних ситуацій у випадку, якщо одна з ваших середовищ зазнає відключення?" На додаток до визначення управління допоможе налаштувати хмарну інфраструктуру для успіху .
Як забезпечити плавне плавання?
Економія витрат - це рушійний фактор хмарної міграції для 70 відсотків ІТ та лідерів бізнесу, сподівання на підвищення рентабельності та продуктивності поступово збільшуються. Але якщо міграція невдала, ці три сфери можуть бути негативно вплинуті, оскільки організації намагаються підтримувати діяльність.
Робота з керованим постачальником послуг під час цифрової трансформації може значно покращити процес. Незважаючи на те, що ІТ-відділ може бути зменшений від оперативного шуму, MSP може виступати надійною третьою стороною, щоб допомогти оцінити різних хмарних постачальників, гібридні можливості ІТ та мінімізувати загальну складність процесу. Але працюючи разом, щоб завершити мандрівку цифровою трансформацією, цілком можливо перейти до хмари впорядкованому процесі, не втрачаючи продуктивності та не ризикуючи кібербезпекою. (Докладніше про гібридні ІТ, ознайомтеся з гібридними ІТ: що це таке і чому ваше підприємство має сприймати це як стратегію.)