Зміст
- Робота як гранульована одиниця роботи
- Історія фракталізації робочого процесу
- Технологія та робота розвиваються разом
- Ні помилок, ні стресу - покроковий посібник зі створення програмного забезпечення, що змінює життя, не руйнуючи ваше життя
- Розширення можливостей роботи в хмарі
- Інструменти дробової хмарної працівниці
Джерело: Gajus / Dreamstime.com
Винос:
Технологія завжди формувала стилі роботи, і хмара нічим не відрізняється. Це дає людям можливість більш контролювати свою зайнятість та надає роботодавцям більший пул талантів.
Пару років тому власник програмної компанії та шановний мій клієнт із гордістю видав мені картину того, що він називав своїм "командно-контрольним центром". Це був вражаючий масив серверів, подвійних моніторів, ers та ноутбуків. зібрався за великим столом у своїй їдальні за допомогою кабелів Ethernet та багатопортового маршрутизатора. Через два тижні я відредагував йому фотографії на пляжі, сидячи в шезлонгу, ноутбук відкрився в мене на колінах, а мобільний телефон сидів біля холодного напою. "Це мій центр управління і управління", - написав я.
Коли ви працюєте в хмарі, ваш офіс або центр управління та управління - просто там, де ви знаходитесь в той час. Географічне розташування та відстань не мають значення. Хмара - це об'єднання підприємницької діяльності, мобільності та спеціалізації для формування нової парадигми зайнятості. Так само, як хмара звільняє організації від меж фізичного центру обробки даних, вона повільно відганяє знавців від кабіни назавжди. (Докладніше про роботу з хмарою див. У розділі Управління проектами, Стиль хмарних обчислень.)
Робота як гранульована одиниця роботи
У 2009 році відомий професор управління MIT Томас Малоун написав книгу під назвою «Майбутнє праці», в якій описав ринок праці майбутнього десятиліття:
“Уявіть організації, де начальники дають працівникам величезну свободу вирішувати, що робити і коли це робити. Уявіть, що ви обираєте власних начальників та голосуєте безпосередньо за важливі рішення компанії. Уявіть організації, де більшість працівників взагалі не є працівниками, а електронно пов'язані фрілансери, які живуть там, де хочуть. І уявіть, що вся ця свобода в бізнесі дозволяє людям отримувати більше всього, що вони дійсно хочуть у житті - грошей, цікавої роботи, допомоги іншим людям або часу зі своїми сім'ями ».Це нове майбутнє має більше ніж одне ім’я. Одні називають це дробовою зайнятістю, інші - гіперспеціалізацією. Який би термін ви не віддавали перевагу, переважаюча концепція полягає в тому, що одиниця праці - це вже не ціла робота. Сьогодні одиницею роботи може бути проект, в якому одна людина або колектив вузькоспеціалізованих працівників працюють разом, щоб побачити проект, який він досяг. У цій новій дробовій парадигмі працівники не працюватимуть для одного роботодавця, а працюватимуть для декількох роботодавців, жонглюючи різноманітними проектами та завданнями, пропонуючи свої навички за потребою. Робота одного загального фахівця зараз розповсюджується по цілих мережах дуже вузьких експертів, процес, який, як правило, призводив до покращення якості, швидкості та вартості.
Історія фракталізації робочого процесу
Звичайно, нічого нового в цій концепції немає.Бізнес завжди збільшував продуктивність, розбиваючи роботу на менші підрозділи, класичним прикладом є реалізація першої конвеєрної лінії Генрі Форда. Розбивши процес складання на сотні невеликих завдань, він зміг зробити машину, яку могли собі дозволити маси. Цей постійний розподіл праці традиційно приносив користь суспільству в цілому, внаслідок чого періоди способу життя та процвітання були масштабними, немислимими двісті років тому.
То як ми дійшли до ідеї фракціонування робочих місць через хмару? Як і парадигма віртуалізації комп'ютера, первісне звернення використання хмари для роботи з аутсорсингом було просто економією коштів. Волоконно-оптичний кабель, який був розміщений під океанами, поступився місцем ідеї про аутсорсинг кол-центрів в Індію до того, що Бангалор, Індія, має найвищу концентрацію центрів дзвінків у світі. І тоді, як і віртуалізація комп’ютерів, організації незабаром визнали, що цінність аутсорсингу хмар набагато виходить за рамки простої економії витрат.
Технологія та робота розвиваються разом
"Технологія формує стилі роботи", - каже Ед Лазовська, який займає кафедру інформатики та техніки в Університеті Вашингтона. "Одним з найважливіших переваг хмари є те, що обмін стає значно простішим". Це простіше, оскільки це робить глобальну комунікацію настільки дешевою, що організації можуть спілкуватися з будь-ким із розвиненого світу практично без витрат. Це дозволяє їм знаходити нові таланти, які можуть сприяти не лише спеціалізованим завданням та знанням, але й інноваціям, новим ідеям та перспективам. У постійній гонці на цінність, яку сьогодні знаходять організації, підприємства повинні постійно шукати нові засоби створення та інновації. Вони повинні досягти рівнів безпрецедентної спритності, щоб реагувати на постійно зменшувані життєві цикли виробу. Оскільки націнки на продукцію постійно зменшуються, підприємства повинні повернутися до гнучких, пристосованих робочих сил, які можна створювати та припиняти із швидкістю перешкод, як і віртуалізовані комп'ютери.
80-ті роки принесли нам своєчасне виготовлення, що призвело до своєчасної доставки продукції для таких ланцюжків, як Wal-Mart. Це було лише питанням часу, доки, звичайно, також зайнялася зайнятість. Саме хмарна технологія надала бізнесу інструменти для створення цієї нової системи доставки роботи. (Докладніше про те, як бізнес може отримати користь від використання хмарних сервісів, див. Посібник для хмари для початківців: що це означає для малого бізнесу.)
Ні помилок, ні стресу - покроковий посібник зі створення програмного забезпечення, що змінює життя, не руйнуючи ваше життя
Ви не можете покращити свої навички програмування, коли ніхто не піклується про якість програмного забезпечення.
Розширення можливостей роботи в хмарі
Отже, яку цінність отримують хмарні працівники в цій, здавалося б, страхітливій моделі тимчасового віртуального об'єднання у високо конкурентному глобальному середовищі? Ну а як щодо того, щоб мати більше контролю над своєю кар’єрою та типом проектів, якими вони вирішили долучитися? Уявіть собі робоче життя, в якому кожен день є справді новим днем, приносячи з собою нові завдання, нові можливості та нові стосунки? І працівники, і компанії також отримають користь від усунення маршруту, який витрачає час, енергію та сили мозку. Це середовище, яке надаватиме необмежену кількість можливостей для фахівців, які добре займаються тим, що роблять і знають, як продавати себе на ринок. Традиційно один обмежувався географічною територією як ринком своїх послуг. Сьогодні світ - це їх ринок. Це також означає, що посередність нікуди не приховуватиметься, оскільки ринки, яким у минулому не вистачало найвищого таланту, більше не обмежуватимуться місцевим фондом талантів.
То як же людина бере участь у цьому русі? Ну, а для початку є такі сайти, як upwork.com, peopleperhour.com та 99designs.com, які - це всі сайти, які відповідають роботодавцям та спеціалістам. Зрештою, мова йде про маркетинг себе за допомогою таких ресурсів, як linkedin.com та інші ресурси для створення мережі. Уловлювальна фраза "думай глобально, дій локально" так само правдива.
Інструменти дробової хмарної працівниці
Деякі роботодавці можуть вимагати конфіденційної угоди. Деякі можуть надати або навіть зажадати обліковий запис у своїй організації для внутрішньофірмового спілкування. Віртуальні команди можуть надавати доступ до ресурсів через хмарні сервіси, такі як Dropbox або OneDrive for Business, що дозволяє редагувати файли. Члени команди можуть спілкуватися один з одним за допомогою служб, таких як Skype або Lync, та проводити щотижневі зустрічі, використовуючи послуги хмарних конференцій, такі як Join.me.
Як і мої попередні посилання на відкриття цієї статті, життя може бути пляжем, що працює в хмарі. Перші адаптери та підприємці сприймають цю нову парадигму спритності та розширення можливостей. Хмара принесла з собою епоху, коли така програма, як Uber, може кардинально змінити бізнес-ландшафт галузі. Подумайте про себе як про додаток і розподіліться на якомога більше телефонів (роботодавців). Це сьогодні рецепт успіху.